Kompetenz/Position
- Finance Director/Leitung Finanzen & Rechnungswesen
Tätigkeiten
- Führung des Bereichs und Entwicklung des Teams
- Sicherstellung Reporting und Abschlüsse (HGB und internationale Rechnungslegung)
- Erstellung von Budgets und Forecasts
- Ansprechpartner für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Anwälte etc.
- Sicherstellung der internen Kontrollprozesse
- Erstellung und Leitung von Restrukturierungs-projekten
Resultate
- Schnelle Erstellung von Abschlüssen auch in komplexen Situationen
- Einführung des Fast Close (3. Arbeitstag)
- Zusammenlegung von mehreren Finanzbuchhaltungen
- Ergebnisverbesserung durch Veränderung der Zahlungsbedingen
- Signifikante Einsparungen durch die Umsetzung von Restrukturierungskonzepten
- Erfolgreiche übertragende Sanierung (Verkauf via Asset-Deal) eines Geschäftsbereichs
Kompetenz/Position
- Chief Financial Officer (CFO)
Tätigkeiten
- Verantwortung für Finanzen & Controlling
- Beratung der Geschäftsführung/Vorstand
- Konsolidierung Konzernabschluss
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Strategieentwicklung
- Erstellung und Leitung von Restrukturierungs-projekten
Resultate
- Turnaround im Rahmen eines Restrukturierungskonzepts
- Professionelle und korrekte Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und Investoren
- Erfolgreiche Suche nach neuen Hausbanken
- Hebung stiller Reserven in der Konzernbilanz
Kompetenz/Position
- Beteiligungscontrolling/
Beteiligungsmanagement
Tätigkeiten
- Firmenübernahmen, Mergers & Acquisitions
- Postmerger-Integration
- Beteiligungsreporting & Analyse
- Weiterentwicklung der Reporting-, Planung- und Risikomanagementsysteme
- Kommunikation zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften
Resultate
- Erfolgreicher Abschluss einer größeren Zahl von Akquisitionen und Divestitures
- Schnelle Integration neuer Gesellschaften (ca. 10 Gesellschaften)
- Ergebnisverbesserung durch Verkauf anstelle der Schließung eines Betriebsteils
- Kaufpreisreduktion durch geschicktes Nachverhandeln
Kompetenz/Position
- Leitung Controlling/Senior Controller
Tätigkeiten
- Erstellung von Reports und Analysen
- Budgetierung und Business Pläne
- Einführung von Kennzahlensystemen
- Strategieentwicklung
- Beratung der Unternehmensführung
- Erstellung und Leitung von Restrukturierungs-projekten
Resultate
- Entwicklung des Controlling „Scorekeeping“ zum „Business-Partnering“
- Entwicklung von Expansionsstrategien
- Einführung neuer mehrdimensionaler Reportingsysteme zur Vertriebssteuerung
- Signifikante Einsparungen durch die Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
Kompetenz/Position
- Kaufmännische Leitung
Tätigkeiten
- Leitung Finanz- und Rechnungswesen & Controlling
- Erstellung von Budgets und Soll-Ist-Vergleichen
- Mitwirkung bei Gestaltung von Geschäftsprozessen
- Cash-flow Planung und Liquiditätsmanagment
- Verantwortung für die Bereiche Personal & Recht
Resultate
- Erstellung überzeugender Business Pläne für Investoren
- Einsparung von Investitionskosten
- Aufbau eines starken Finance Teams durch Personalentwicklung und Gewinnung neuer Talente